任离:今天刮台风，我发现现场还是能够来那么多人我觉得挺开心的。也说明职场那点事儿的确是牵动了很多人的心。大家会觉得很好奇为什么是我来主持这样的一个活动呢？其实听听我的名字就知道了，我的名字是任离，反过来就是“离任”，这说明什么呢？就是命运当中就有很倒霉的一面，老是“离任”，所以我个人觉得中心书城邀请我来出任这样一个活动的主持，一方面是给我个人一个机会让我自己赶紧学点好的，能够让我在未来的职场中有一个比较安稳的人生。另外一个也许我比较能代表很多在职场上受困扰的人，我相信我绝对胜任做他们的代言人。今天也非常高兴邀请到两位嘉宾，这两位嘉宾跟我是截然相反的，一位是坐在我左手边的罗春玲小姐，她是洲际酒店的市场传媒总监。
罗春玲:大家好。
任离:她给我的感觉，就是非常专业，待人接物很亲切，如沐春风，我们是在一个工作场合认识的，对她留下了深刻印象，我相信在我们的谈话中大家能够领略到她对职场上的诸多见解。
罗春玲:谢谢你，谢谢你给我这么高的评价，心里很有压力。
任离:不会不会，坐在我右边的这一位就更厉害了，刚刚我们说到资深的职场人士一般就是“搞定”自己的职场就罢了，但是我右手这边的仝老师，仝国栋先生他是不仅“搞定”了自己的职场，还帮别人去“搞定”别人的职场，他是一位咨询师，专门帮助别人做职业规划以及职业方面的咨询。我们这次的谈话活动之后大家如果有一些个人的问题，希望在这方面接受专业的指导意见，我觉得都可以找两位进一步深谈，尤其是跟我们这位仝国栋老师。
仝国栋:好。
任离:今天这个活动将是很轻松的，我们会根据定的主题，谈到相关的我们对这个事情的理解和看法。也会留大概10—15分钟的时间，我们做个互动交流，我相信在座的很多朋友心里边会有你们的一些困惑，你们可以请在场嘉宾来解答你们心中的疑惑。然后最后有一个环节，就是会介绍一本书，希望看完这本书对你在座各位整个思维有一个扩充，能让我们有一个好的心态。今天的主题我相信会比较有意思，叫职场吸引力法则。我们为什么会说起这个话题呢？因为很多人对职场有一个非常沉重的想法，觉得我每天都要去工作，做一些很不开心的事情，遇到一些让自己很不愉快的人，其实每一个人他在职场里边会释放一种讯息，而这个职场就会回应你这些讯息，这个事情我认为是大家可以一起来探讨的。
刚刚谈到对April的个人感觉，包括我们第一次见面的时候，我觉得她给人的感觉是非常的自信。在职场里边以一个什么样的状态给到别人，我觉得这个可能是大家非常关心的一个问题，而且这个状态是怎么营造的？怎么能够让自己进入到这样一个状态里边？我相信也是大部分人会很疑惑的，很想听听April的见解，其实我们平时也很难有机会让April跟我们说自己的个人经历，April？
罗春玲:OK，所谓的在职场中怎么样给人留下印象，其实这也是一个吸引力法则，我当然也不敢说自己是权威，但是多年的一个经验的总结，首先是自己的一个仪表，当你去上一份工作，上这个班之前，你肯定已经充分的了解了这是一个怎么样的工作性质，然后这是怎样的公司的文化，然后你在这个工作位置上面其实别人对你的期待是什么？其实这些也就是帮助了你去选择自己的仪表和言行等等，对不对？
仝国栋:非常同意。
任离:其实就是一个自我定位，在职场里面如何让自己定位的一个问题。
罗春玲:是的，所以说第一个印象，我们如果从市场营销来说，包装是非常重要的，有了包装之后肯定最最最能够让人家留下印象的应该还是说回来一定要专业了，这是我的一个看法，不管你是做哪一行，你是做什么职位，一定要专业。
仝国栋:我在这里给大家分享一个小故事。关于谈到专业这个问题，因为在早几年我有一个朋友，我的这个朋友是从国外回来的，他是做律师的，他的专业水平据我所知他的确很棒，非常专业，而且他这个人在法律这一方面资深的程度是让人非常的惊叹，因为他原来曾经给咱们深圳的几个非常重要的银行，包括深发展银行、交通银行，做过很多的这种法律的策划，真正的厉害的律师并不是说去帮别人打官司的律师就是厉害的律师，真正厉害的律师是可以帮别人去做法律策划的，他可以去回避很多的问题，我这个朋友刚从国外回来，刚回来到深圳的时候，曾经有一段时间他很郁闷，因为他去到一个企业去谈一个项目，就帮别人处理一个法务上的事情，按理来说我们正常的企业跟客户之间的交流很快就可以下定的一个问题，但是他却跟别人谈了半年，谈了半年对方一直没有跟他下定，后来他就问我，说我每次去那个公司的时候我都跟老板去谈这个事情，为什么他们总是不能跟我们去签这个合同呢？后来我就问他，我说你每次都是怎么样去的，他就在讲我每次就夹个包然后就去了，我说你每次去大概是怎么样去，他说没事儿，冬天的时候我就穿一个夹克，然后开着车夹个包就去，我说你坏就坏在这个地方了，我说下次你去了之后，你穿上一套西装打上一个领带，如果可以的话把你的头发弄一点摩丝把它打起来，然后弄得倍儿亮倍儿亮的，把你腋窝下面夹的那个包把它换一下，换成一个公文袋，就我们比较大的公文包，然后你带着它去跟别人去谈，该讲的话讲，不该讲的话千万不要讲，结果很奇怪，他那次去谈了以后，别人马上把这个事情跟他敲定了，后来他回来问我为什么要这样做，我说其实原因很简单，我们有时候去外面，尤其是在商务上的很多东西，我们有时候往往是看上去像一个专家，比你本身是一个专家更重要，所以我们的仪表往往会让别人对你获知第一印象，第一印象会让别人再对你获知另外一种东西就是第一感觉，这种感知系统会定位你在职场上别人对你的看法。
罗春玲:对，没错，最近在网上我看了有一个女孩子，暑假的时候大学还没毕业的，她觉得好玩，她总是去面试，她想看看自己能不能拿到那份工作，具体数据不太记得，大概夸张到她在两个月里面面试了100多份工作，因为她每天没事儿就去面试，而且她的目标都是那些国际性的大公司，或者是那些很有名的公司，结果她100多份工作面试她的录用命中率达到了80%以上，然后她自己总结了一些经验，其中我非常记得的一点就是她说你在面试之前一定要研究那个是什么工作，做那个工作的人应该看上去是什么样子的，所以她说比方说，做媒体的人一定是穿衣服非常有个性的，所以你就不能打着领带穿着套装什么的去，一定要穿的有个性，又比方说吧，她其中也提到我这一个就是公关，你如果要去做某公司的公关的话一定要够洋气，所以一定要大卷发，然后一定要踩着高跟鞋去，所以这个也是说明了一个仪表给人留下的印象是非常重要的。
任离:其实我很想问一个我个人很感兴趣的问题，April你在你的职场范畴里边你是一个喜欢做白日梦的人吗？
罗春玲:我本来是非常喜欢去幻想、梦想的，但是可能我的工作不允许我有开小差的时间。
任离:太忙了，因为我自己有一个经验，就是说特别喜欢做白日梦，比如说刚刚混到一个媒体里面，哎呀，我哪天要成为一个资深编辑了，一出去别人一见到我，你是某某周刊某某人，我对你的文章很感兴趣啊，人家会很膜拜你，然后你会给自己设定一个你非常愿意的一个愿景，然后在这个愿景里边你觉得很陶醉，但是我后来一度因为，大家也都知道的，全中国都在流行成功学，大家一定要努力一定要奋斗，要脚踏实地，我就很内疚我老是一天到晚都做白日梦，这个有点不切实际，然后就会给自己很大的心理负担。
罗春玲:可是我认为这个做白日梦非常的重要。
任离:你到底做没做？我太需要一个成功人士给我垫垫底了。
罗春玲:我还不到那个，给你垫底的资格还没有。但是做梦非常重要，因为我记得美国的一个富商，詹姆斯布朗，他就是戴着一个假发，自己做飞黄腾达的节目，非常出名的对吗？他就是跟别人说他成功的其中之一就是“dream biger and dream biger”，一定要做梦，而且这个梦要做的够大，所以做梦非常重要，而且这也是你在发一种信息，我希望成为怎么怎么样，根据我们说的吸引力法则，宇宙会回应我们的。
仝国栋:这个东西我觉得是这样子，在职场上来讲，我们大家说去做梦，实际上你要把梦想变成一个可以镜像化的一个目标，这个目标在职场上以后一旦你把这个目标设定下来之后你很容易去实现它，因为我们都知道每个人在工作初期的时候，对工作的定位，跟他在工作5年、10年之后对工作的定位是完全不一样的，但这个目标的设定，每一个阶段每一个阶段是不一样的，我记得我刚来的时候，我当时的梦想很简单，那个时候我刚来深圳的时候22岁，很有幸，我第一家工作的单位是华为，我当时来华为的时候我的想法很简单，我说我到华为去上个班，因为我当时在内地单位工作的时候，很搞笑，我那个时候的工资好像一个月是300多块钱。
罗春玲:几年前？
任离:在华为吗？
仝国栋:97年的时候。
罗春玲:97年，我2000年的时候是2000块钱。
仝国栋:我当时在内地的时候我每个月的工资是320多块钱，再加一点什么补贴，总计拿350多块钱。
任离:我很好奇你当时的目标是什么？
仝国栋:我当时来到深圳的目标很简单，我觉得我什么时候可以一个月拿到2000块钱，我就会很开心。
罗春玲:你多久拿到了2000块？
仝国栋:我来到华为的第一个月，我的工资就拿到了3000块钱。因为我们刚开始出来的时候，我们不能去谈非常远大的理想，或者我需要有多么高调的品格，因为刚开始出来工作我是要把我的知识变成我的社会实践，然后换等值的货币去衡量它，这是一个必然的一个阶段，但当我在华为工作了3年以后，突然之间我有一个想法，我觉得当我的公司用这3000块钱来衡量我的时候我觉得远远是不够的，当时在办公室我就绞尽脑汁在想，因为华为那个时候人很多，我就在想什么时候我的工资可以拿到5000块钱我会比较开心，这当时在公司是一个梦想，因为我进来之后是进入行政部门，后来转入到人力资源部门，转入到人力资源部门的过程也是一个蛮好玩的一个过程，因为那个时候调岗在公司内部是不允许的，如果你要调到一些非常重要的岗位，他会把你降职录用的，但是降职录用我的薪酬会低的，所以我就给我设定一个目标是什么，给我设定一个计划，一年之内我的工资可以达到5000块钱，然后到公司之后我又用了3个月的时间去熟悉人力资源，但当我第6个月转到人力资源部门的时候，我就开始迅速地去找属于人力资源这方面的一些工作，因为我是有一个习惯，当我去做某一项工作的时候，我会事先把这个工作所需要做的内容我会提前做一个预热，当领导跟我谈话的时候，我需要能够提出自己的见解，当我在招聘的过程中，因为我们最早是做面试，因为在98年的时候在中国境内的企业很少有哪家公司讲有人力资源这样一个专业的部门，那个时候我们这个部门叫什么，大多数叫“人事部”，在“人事部”之前更早的时候，我们这个部门叫“劳资科”，那个时候“劳资科”是给你算公分的，给你计工时的，然后“人事部”转到“人力资源”的时候，它的概念是什么？把人当成资源，然后去开发去利用的时候，这种资源是可以不断去膨胀和升值的，那你就要能体察到在人力资源上如何让人去升值的问题，那我就去很快的做了一些东西。
任离:做了什么东西？
仝国栋:我们原来很多招聘方面的东西都是用一些比较量化的表格，我在思考这些表格比较死，我们能不能用一些比较感性的东西，比如说通过在谈话的过程当中，他的语言的流畅性，他的逻辑思维能力，他的判断能力，然后结合他在回答问题的时候的应变能力，然后对一个人的综合技能结合我们的量化的表格去考核一个人，是否录用他，可能会更加精准。
罗春玲:现在很多国际品牌的酒店也会有这个测试。
仝国栋:对，因为我当时在公司就帮他们去做这些东西，然后我就用了几个月的时间很快把那个东西做下来了，很大的一堆系统出来，我们的领导就在很快的时间内把我的工资提到超过5000块钱，大概只用了9个月的时间。
罗春玲:其实这也就说明了，要把梦想实现一定要有一个计划。
任离:对，而且我看到仝国栋仝老师，曾经在不是咨询师之前，在一个公司里面一个小员工的时候，是一个多么有心机的人，紧紧抓住了机会。
仝国栋:我那个时候我就觉得我是什么，我那个时候不是一个“愤青”，我绝对是一个“奋奋青”啊，绝对奋进。
任离:是一个“奋奋青”，他在碰到一个机会的时候，他其实会做很多准备工作，并且尽善尽美让自己能够获得那样的一个机会。
仝国栋:我们在做员工的时候，假使现在下面在座的各位全是我的领导，我是你的下属的时候，我会怎么样去做我的事情？怎么样去取悦我的领导？我们在心理上有一个词叫“迎维”，欢迎的“迎”，维护的“维”，实际上我们在很多的时候，包括我们在这个社会上去做很多交流的时候，我们都是不可避免的去做一个“迎维”的动作，我们在单位里边，尤其是作为一个员工的时候，我们更多的时候要去考虑怎么样“迎维”自己的上司，“迎维”自己的领导，除了你本身的工作要有扎实的功底之外，你的人际关系也很重要，你要去做“迎维”，有时候我们需要去换位思考，假使在座的某一位如果是我的领导，我跟你在一起工作的时候我会去观察，我会去思考，同样我也会去记录一下领导在工作上的一些方式和模式，我会用我的方式去“迎维”你，把我要做的事情和你要做的事情去放到一个“频道”，那这样的话我进步的速度就会非常快。
任离:其实仝老师，这个事情我也真的蛮想请教您一下的，其实刚才我们说到职场吸引力法则，就是说你一定会相信在职场里边某一类人是非常受欢迎的，这个受欢迎是领导很喜欢，同事也都处的很好，包括他下面的员工也会很拥护他，这个就类似于女人，比如说她是一个非常性感的美丽的女人，她在男人圈里边很受欢迎一样，在职场圈肯定也有一类人是这样，我觉得仝老师您也是见过世面的人，是吧？
仝国栋:不敢。
任离:给那么多的公司做过咨询的，你是不是比较能够总结出来，在职场，就是说某一类人，你觉得是哪一类人，具备哪些特质的人，他会在职场比较受欢迎，就是说拥有职场吸引力的？
仝国栋:我觉得是两个方面吧，从两个方面来讲，第一个就是说我们在职场上去做一个职业人士的话，首先第一点我们要创造一种价值，这个价值是什么？自我的，我可以给别人利用的价值，这是其一。其二呢，在这个价值的基础上你要保持完整的人格，同时你要能更多的花自己的心思愿意去付出自己的能量，基本上如果说具备有这两个特点的人，在职场上无论是领导或者是下级或者是你的同级的人都会比较欣赏。
罗春玲:我非常赞同你的第二点，因为我们经常在说沟通技巧，沟通技巧，现在很多人是重视在技巧上面，但是技巧往往只是告诉你一些学术层面的，比方说话该怎么说，事儿该怎么做，但是最终还是回到你的本意，就是说你是怎么样的一个人，所以其实不管你再有技巧，你还是在做人。
仝国栋: April说的做人的问题说到了点子上，就像我们现在经常讲的，就是说我们要去产生某一种行为的时候，我们有一个最基本的说法是“道法术”，我们要做任何一件事情都离不开“道法术”，“道”是什么呢？是我们的根本，就是我们做人的品质，你是一个什么样品格的人，这是你的“道”，我们本着温良公俭让的这种心态去跟别人交往的时候，这是你的道。“法”是什么？是周围所存在的依存的这种规则。“术”是什么？是你用的方法。但我们现在很多人一直问，说我遇到了某件事情我应该怎么样去做，那么我会告诉他，按我的经验来说我能够看到的，能给你提的建议是哪些，但是在这个基础上我觉得更重要的还是你做人的品格。因为我们大家在职场上去跟人相处的时候，我们没有一个人愿意去喜欢一个这样的人，比方说对方老是跟你在斗心思，老是跟你在耍心眼，老是给你弄一些小动作，你绝对不会欣赏他，即使他把事情做的再漂亮，因为他在你脑子里面种的根是这样子的，就是说他的“道”是这样子，再怎么看他你都不会觉得他很爽。
罗春玲:这就是一个自然的人跟人之间的互动，当然我们现在讲的可能比较广义了，如果回到人力资源的问题上面，其实还是想要有没有几个简要一点的法则，可以让大家比较简易的去遵从，我倒是在我的观察中得出几点，有几种人是我自己非常欣赏并且身边的同事，包括上司也会比较欣赏的，当然首先第一个就是真的要有个人能力，像仝老师说的个人的价值，所以他一定要专业，我们不断地在说专业，其实专业不但就是说你有这个技术，包括你与人沟通，包括你处理事情的态度方法都是专业的，第二个就是说讲到人的品德上面，那么体现在什么行为上面呢？在公司里面，其实很多时候，同事跟同事之间，他可能为了要显示跟你拉近距离或者是套个话什么的，他可能会很容易去拿第三者的事情来做一个议论，也就是我们说的说别人的坏话，因为往往当你在说别人的时候这是比较容易的，我比较容易跟你产生一个共鸣，“对，那个人真坏！”很容易去说，那么这个时候你是产生了短暂的共鸣，但是往往你是在伤害你自己的情感帐户，这个情感帐户就是你给人的一种形象、印象，人家对你的信赖感，当然人家肯定会回去问如果你能够在我面前这样讨论乙方的话，你肯定也能够在乙方面前这样的讨论我，那么这样会换来一个损害，就是人家对你一个不信任，所以不敢亲近你，这是绝对的，所以不要轻易说别人的坏话中伤别人。另外，这也是跟品行有关系的，当工作当中遇到什么冲突的时候，我们往往很容易也可能是一个本能就是先自卫，先保护自己先把责任推出去，那么这个是很多人都会自然做的事情，但是我强烈建议大家如果你要不一样，你要吸引人，你就不要这样做，因为这样是非常的不受欢迎的，也是很容易犯的一个自然的错误。不要轻易地去加害别人，或者是去推卸你的责任。还有，第四个就是，当你已经做到了一个领导的时候，下面有人的时候，你一定要有一个领导的风范，什么是领导的风范？第一个是你不嫉才，第二个你勇于去鼓励他们去发挥，第三个，当他们发挥出一个业绩，有一个成绩的时候，一定要表扬他们，不要抢功，抢功的领导是最令人讨厌的，一定是。
任离:是，非常有道理。其实April刚刚说了，包括仝老师也说了，我生活中有一个事例，因为我有一个很好的朋友，他曾经也是一个有非常有能力的人，而且我觉得也是一个非常有人格魅力的人，可能我觉得我们很多人都会犯一个这样的毛病，包括特别是那种有能力的人，他在管理的时候太过理性，就是任何事情都是按部就班的，然后我只讲求这个结果，他在管理当中不是那么有人情味，或者说他把人情味就放到了八小时工作之外，吃饭的时候你的心事我也愿意来帮你调解，但他在工作上就显得说我下达目标，然后你就完成目标，但是其实往往他这样的一个工作方式碰到了很多的阻力，而且这些阻力不知道来源哪里，你也看不清楚到底是谁针对他。
罗春玲:我可以给你一个很好的案例，也是我自己经历过的，因为确实我也是差不多10年的外资企业打工生涯当中，我是跟许多不同国籍的老板，不同类型的上司合作过的，我曾经有一个上司，她是一个中年妇女，还没有结婚，当然这是题外话，关键就是说她其实是一个心地非常非常善良的人，我们都知道，我们身边的同事包括上级、下级、平级都知道，但是她的工作当中遇到了非常多的困难，而且她每天都在发脾气，她每天都在说这个人怎么不知道这个事儿应该怎么做，或者她每天就是去找别的部门的人去吵架，其实我们都知道她吵完架回来之后，她自己心里非常的难受，她非常的不愿意这么去做，但是她做了。
任离:而且忍不住去做。
罗春玲:她就做了，那是为什么？其实就是说我们大家都看到的，就是她这个人，她就是像你所说的，她所有的事情只有黑跟白，她认为如果这个事情不是黑的就一定是白的，不是白的一定是黑的，所以只有是谁的错。
仝国栋:所以她的世界里可能就只有几个朋友。
罗春玲:只有对和错，所以她活的很累，然后她经常天天都是在为一些小事情在做一个斗争，比方说小到她自己的团员，其实我们大家都知道，我们大家是她下面的员工，都觉得老板其实很好的，老板其实心地非常好的，但是就有人要跟她作对，就为了一些小事情。
任离:那她后来有什么改变吗？
罗春玲:目前还在发展中。
任离:我说的这个朋友的事情可能会给大家一些比较积极的意义，因为后来他是自己本身在感情上所有的问题都挤压在一起了，我相信他可能这种工作的东西、负面的东西带回到生活当中，生活当中就形成了一个恶性循环，最后就变成了所有的事情都很糟糕了之后，索性就是糟糕到底了，后来他就索性抛弃了一切就到国外去旅游渡假，可能也上了一些什么心灵课程之类的，然后再之后回来以后，我就发现他整个人就跟脱胎换骨的一样，就是对员工，整个状况就开始改善了，所有的人都很拥护他，都很爱戴他，很多事情就是事半功倍了，我曾经就问他，以为还是那么恶性，他一上班又会碰到这些问题，他说没有啊，现在都很好，一切都很好，我说那你为什么做的到呢？他说我明白了一点，就是说以前我在做领导的时候，我是不断的在要求别人，这个事情我要求你办到什么样，那个事情我要求你怎么怎么样，你做好之后我就看这个结果，是不是跟我要求你的是不是对应的。一直在找茬，但是后来他说我就忽然发现，因为他自己的生活遇到了很多问题，工作上的，很多事情为什么我那么尽善尽美去做了还是有那么大的问题，其实他忽然觉得自己没有那么强，自己也需要别人的帮助，需要别人的支持，而且这个帮助跟支持可能不是来自于领导，可能有时我就需要我身边的助手、我的员工、我的下属能够支持我帮助我，所以就变成说他忽然明白到人是需要帮助的，不论你站在什么样的位置上，所以当他再次到了工作的场合，他也是领导，他在下达一个要求的时候，同时他会去问你完成这个要求有什么困难，然后你这个困难我是否可以帮助到你？我帮助不到你我是否可以帮助你去找出能够帮助你的人。他变成一个这样的心态，之后发现所有的关系，以前他是个很讨人厌，但是后来忽然他就拥有了职场吸引力的人了。
罗春玲:确实是这样的。
仝国栋:任离刚刚说的这个问题，在我们作为基层员工的时候，我们在工作上经常也会遇到一些比如说上级可能对你有很多指责，也会对你有很多批评，但是我觉得做员工我们首先要认清自己，我在这个单位我在这个职场里面我扮演的角色是什么，我们有时候如果把工作“戏化”一点去看，我说这个“戏”是唱戏的“戏”，用“戏剧化”的一种眼光去看它的话，实际上我们人生本来就是一部戏，职场也是一部戏，我们每个人身上都会担负着很多的角色，可能会为人父母，为人子女，可能为人老公、为人妻子，那么我们在职场上如果说我做员工，我做一个什么样的员工很重要，作为员工我首先要让我周边的同事对我要能够比较亲和，这是其一。其二，很重要的一点，我需要领导去赏识我。那么这个过程当中，就像任离刚刚说的这个问题，就是您刚说的这个朋友，她经常会去要求员工去做什么，员工实际上他并不是说是被你要求出来，员工更多的时候是被我们辅导出来的，被我们引导出来的，我再举个例子来说，像我们很多中国人在教育子女的时候我们有一个习惯，前段时间我有一个朋友在家里面跟他孩子就在做这个游戏，他小孩子去问我这个朋友说爸爸蜜蜂为什么会飞到花上去采蜜呢？后来他爸爸就说因为花上有蜜啊，所以蜜蜂就要飞上去采。这是他跟他孩子的这种对答，我当时听完了之后，我现场没有吱声，后来我们两个人在一起近处的时候，我就跟他谈了这个问题，就是说你跟孩子说的很多东西是属于教条式的，因为我们中国人大多数的时候这是我们习惯性的一种思维，我们在教育孩子或教育下属的时候实际上是一样的，我们都是采取这种思维模式去做，当他有什么不明白，我会告诉他你怎么样去做，你废话不要讲，你就按照我所说的东西去做就行了，如果你没有按照我所说的去做，第一个肯定我会很不爽，第二个他对这个员工的看法就会产生，那实际上这个员工到后边只能是一个机械的教条的，他没有创造性，他只能那样去做，所以你要是这样去带员工指望他成长基本上是不可能的。
罗春玲:对，没错。其实另一点就是做领导的时候，你要激发员工的可能性，所以有一个法则就是说做领导的时候，当员工来跟你请教一个什么事情的时候，你要装作比他知道的还少。那么他就可以发挥了。
仝国栋:后来我跟我这个朋友讲完这个故事之后，后来我朋友的小孩一会又过来了，他又问：爸爸为什么蜜蜂要飞到牡丹花上去采蜜呢？然后他就马上就改变了，他说：哇，宝宝你真棒，你都发现了，你都这么注意观察，你都发现蜜蜂飞到牡丹花上去采蜜了，是啊，它为什么要去牡丹花上去采蜜呢？他把问题丢给他的孩子，让他的孩子去思考，他孩子就说牡丹花上应该也有花蜜啊，这个蜜是不是就是牡丹花蜜呢？他跟他爸爸就展开了一段对话，这个对话里面孩子的思维是在不断的在转的，而员工也是一样，我们有时候在辅导员工的时候，也是这样的一个问题，我们要教员工有时要找对一些做事情的方法，并不是我教他怎么去做他就必须要怎么样去做。
罗春玲:要引导他。
仝国栋:这是作为领导来说，你去带下属的过程当中需要这样去做。但是作为下属来说，你的角色也非常重要，因为有很多人，领导老是跟他说一个什么，我们很多人经常是很自满的，领导一说，行了你不用说了我知道了，然后就开始去干了，但是你往往干出来的结果，跟领导期望的差别会非常大。领导就会把你叫过来问你，我跟你说的时候你不是说你知道了吗？知道了怎么会干成这样子呢？他马上来质疑你、询问你，那这样的员工一般在单位里边相对来讲会死的比较早，为什么？因为你根本没有明白领导跟你说的这个事情是什么，所以我们做下属的一般在工作当中我们遇到什么样的困难一定要及时去找领导，找领导是什么呢？不是说领导这个事儿我干不下去了，不能这样子。我找领导是什么？找他们去协调。
罗春玲:而且去找领导的时候，不但是带着问题去，而且是带着解决方案去。最好是有两个以上的解决方案。
仝国栋:一般情况下我们跟领导请教的时候，因为我们中国人提倡的是人性来的，我们每一个人实际上往往都会喜欢欣赏自己的人而绝非欣赏自己喜欢的人，所以我们在去找领导的时候，我们要表现出来对领导很欣赏，举个例子来说，比如说April是我的领导，我会说主管，我今天有个什么事情不太明白，我来请教您一下，因为我在这方面没有太多的经验，您在这个行业里面十几年应该比较有经验，能不能帮我指点一下？你这样跟她讲的时候，领导会不跟你讲吗？
罗春玲:会跟你讲很多，倒杯茶慢慢说。
任离:刚才仝老师分享了一个关于职场的观点，他认为职场就像一出“戏”，大家就是在这个戏码里面，应该要去扮演好一个角色。我还有一个朋友，他有一套是跟这个有异曲同工之妙的观点，他认为职场就是打游戏，我们会发现打游戏的人是最认真的，一打游戏可以废寝忘食啊，然后脊椎变形也不怕了，只要是把这个游戏打出来。但是游戏打完了，这个游戏打输了打赢了，你就换个游戏，你不必非得“死磕”，我就跟你怎么怎么着了，不可能，所以他说其实职场就像打游戏一样，你投入的时候一定要非常非常的认真，但是同样你也不要太认真了，如果这个职场真的不适合你，比如说你碰到一个领导，像仝老师所示范的那样，你再怎么甜言蜜语的，他就不吃这一套，最后怎么着呢，无非是换个工作嘛，就是说换个游戏打嘛，对不对？我觉得很多职场压力其实来自于太看重了，就觉得好像我这份工作非常重要，我要是失去了这份工作好像我的人生就彻底给打败了，其实不应该给自己这么大的压力。我前一段有一个朋友在MSN上留了一条信息，他说，那么多人找工作，那么多的岗位找人，怎么就老对接不上，这说明什么呢？就是说我失去这份工作并不是说工作的资源那么的少，我就再也找不到别的工作了，永远工作也在找人，其实这个资源不是稀缺的，只是大家现在很紧迫，老有一种追追赶赶的，老是觉得这个工作职位可能就10个在那里，我们100个人在那里争，不是这样的，工作职位到处都有，它也在找适合它的人，反而就变成说你自己是不是能适合那些工作岗位，就像刚才April说的，她也是经历过几个老板或者说经历过几份工作，但是她都适应了，变成说其实对她来说选择的余地很大，而不是说就那么一份我没有了怎么办。
罗春玲:其实我认为最重要的是，怎么样让自己的职业道路更加的宽广，就是当你有那一份工作的时候，把那一份工作做好就对了，别想那么多，因为每一份工作就是一份推荐书。
任离:把你手头那个游戏打好，仝老师？
仝国栋:实际上这个职业，我们在工作的过程当中，这个也是一个慢慢累积的过程，我们不可能说进入到某一个行业当中，就可以一蹴而就，可以到一个很高的位置，实际上也是通过努力，努力对自己来说非常重要，现在有很多朋友一说工作他都不是说你现在到这个公司工作的目的是什么，他说我到这个公司工作的目的很简单，我只是为了我的人生履历增加一点光彩。我一个朋友，去年的时候他在科技园那边一家公司做培训经理，后面他就跳槽了，去了腾讯，他到了腾讯之后，无论是从他的收入还是从他的权力来讲都要比他在那家公司低一些，我问他你为什么要去那边呢？因为我知道他去的目的，我想听他说出来，他说我的目的很简单，我只是想让我人生的履历变得更加的辉煌，我说难道你进入到腾讯就辉煌了吗？他说不是，我到腾讯过渡两年之后，我会选择一个比它更好的公司。那么如果在经过这两年的这种职业规划，我两年之后可能我出来之后我的状态又会是另外一个样子。
罗春玲:确实职业是需要规划的，当然你刚才讲的一个论点就是工作不是只有那一份，不要太执着于那个事情，如果真的不能够进展下去的话，但是另一点，首先我认为你要做好那份工，然后另一个就是说其实自己的职业生涯一定要规划，而且越早越好，要帮自己做好一个定位，比如说我，我定位是做市场营销的，所以我再怎么换工作，我的万变不离其宗，都是在做市场营销，另外，这是我第四份工作了，但是我每一份换的工作，看上去每一份截然不同，但是都是在某一个领域讲求一个生活方式的，就是有钱人怎么在你这儿花钱的，那么我围绕着这些自己清楚的职业规划，我不变，但是我可以多增加我的尝试，开阔我的平台，到最后我会给自己一个目标，我希望在5年以后我要成为一个怎样的角色，可能是一个市场销售总监。
仝国栋:其实我在跟April聊天的时候我老是有一种非常强烈的感觉，我觉得在她的身上我们能看到什么？她是一个非常善于积累和总结的一个人，你给人的第一感觉非常干练，跟你在谈话的过程当中感觉到，你在这方面应该做了很多的工作。
罗春玲:我自己平时会自己学习，但是现在没有那个时间去参加这样那样的课程，我就看书，我觉得看书是非常有帮助的。以前早些年的时候会看一些工具性的书，比方说像管理技巧、沟通技巧、或者是如何10分钟就抓住人的心这种书，比较实用性的书看的比较多，后期会开始多看一些自我修养方面的，包括你之后会推荐的这本书，还有其他的一些书，有一本讲人的性格决定命运之类的，是在什么地方看的我忘记了，但是它大概就是说类似“功夫熊猫”这样的，能够悟出一些人生道理的，里面有个大师是这样说的：如果一个人的心不正的时候，你的武艺越高强，那么你的杀伤力就越大。所以，我就相信，当你累计了一定的武艺、知识、技能之后，你还是要修养自己。
任离:有一个我比较切身的体会，我相信可能我跟April属于同期，相差不会特别大，我觉得我们那个时候，刚刚出来工作，那时职场的压力没有现在那么大，感觉好象很多一出来就有分配，然后我的意思是我们还可以不要分配的我们自己去找，就是那样。但是现在这两年，我有在看关于求职方面的报道，我就发现现在的大学生面临的压力就属于那种。我不知道你们有没有看过这样的报导，说上海的小学生已经提前进入到这种竞争阶段，小小年纪就让他们面临未来可能职场如何如何的恐怖的状况，你听了之后觉得很焦虑，这种压力其实是人为的，这就是为什么说我们要说职场吸引力法则，其实今天我们第一次活动也不想非常具体的进入到某一个环节里面，告诉你怎么和人打交道，或者说你怎么跟老板相处，我们其实是蛮想打开大家思维的一个格局的，很多人的职场压力还是来自于他想象的职场就像一个战场，但是我就觉得其实可能对于很多人来说你自自然然的进入到职场，你自自然然的用你的真心去跟周围的人相处，并且用你的技能去为这个企业的某一个环节去做好一部分的工作，其实你的职场的生涯就可以很顺利，没有那么的可怕。因为前一段我看了一个网站它叫“坐在沙发上看地球”，这个名字很吸引我，我们每个人都觉得说地球很恐怖，现在环保很糟糕，现在人口也爆炸什么什么的，你会发现资源都是稀缺的，我们每个人在里面要去争、要去抢，但是其实它那个轻松看地球，你是坐在沙发上你会忽然觉得你是在享受当下的生活。职场也是一样的，你在职场里面做的非常顺畅的时候其实也是很享受，你把每一天去工作，当成是人生当中很重要的一部分的内容去完成，就像我每天看到我的同事我的心情就会很开心，然后工作紧张完成之后可以去喝喝咖啡聊聊天，其实这样的会是一个很舒服的状态。
罗春玲:就是做好两个部分，一部分就是自我的心态，像你刚才说的轻松一点，这样往往事情倒可以做的更好。另一个就是说也是从一个计划的层面，应该仝老师也会认可，就是你一定要自己了解自己想要走哪一个方向，然后怎么样到那个方向，所以这两个一起去进行的话，我们会比较容易接近你想要的目标，其实仝老师很好的，也是非常值得我们去一起学习。就是他每一步往前走之前，他都先想好了我要去哪里，我要去到那里，我可能要坐公交车，然后再坐火车、飞机还是怎么样的，但是这条路怎么走，我需要哪几种交通工具，我现在还缺什么，所以我必须要去弥补什么东西，我需要先达到什么才能够达到下一步。这个是非常重要的，也是我们每一年我们在做员工评定的时候经常在做的一个事情，首先会问你，今天你是我的一个平面设计师，你明天会做什么，他说我要开我的广告公司，这是我下面的员工，OK，你要开广告公司，现在你是一个设计师，你认为你还缺乏什么？他说他还缺乏足够的设计经验，多一些不同的案例，他还缺乏的就是客户资源，一定要有生意，然后他知道他怎样管理。我说非常好，其实你也分析的差不多了，那么你要去开自己的公司的话，现在我这里能够提供给你的是什么呢？我能够给你更加多的丰富的工作的内容，让你去练就自己的才能，第二个我可以给你创造一个管理的机会，因为只要你做得到，我就可以给你配一个人，配两个人都可以，你可以去练习管理，与人相处，怎么去带团队，另外当然客户资源我现在不能给你，但是这个是你之前先把之前累积好了之后，你可以去考虑是不是说一定的时候你会换去做一个销售的工作，让你去尝试一下怎么样去跟客户打交道，累积客户资源，仝老师认为呢？
仝国栋:其实April在这样的分析，我觉得非常的细致，因为我们今天在谈关于职场的吸引力法则，因为刚才我脑子里突然蹦出来一本书，是一本很老的书，原名叫《高效能人士的七个习惯》。因为这个书，基本上在职场上待过5、6年，做这种比较专业的工作的时候，很多人这本书基本上是必备的，都会去看。
罗春玲:而且是隔一段时间再看，重复的看。
仝国栋:因为这本书本身我们不断去在看的时候，对这本书的理解就不一样了。我现在再去看的时候，感觉又不一样了。
罗春玲:我也是，我前天还在看了一遍。
仝国栋:因为这个书里边它的七个习惯里面第一个习惯就讲要积极主动，我觉得我们在讲吸引力法则的时候，在职场上我觉得积极主动是第一要素，所以我刚开始出来工作的时候，我是个“奋奋青”，真的，我那个时候感觉我的心态在那个时候是比较好的，非常的积极，而且单位的事情我都积极主动，不该我干的事情我都会主动缆，我都拿过来做。
罗春玲:我很同意你，因为我在参加第一份工作的时候，我的老板是个香港人，当时他的工厂有差不多2000个人，我刚进去我就是一个小小的跟单员，其实非常不起眼的，但是他看到了我，可能就是积极主动吧，当时的我，我非常不怕吃苦，我会去做很多事情，包括我刚来同事也会欺负一下新人，这个事儿你去做了，明明不是我应该做的事儿，明明是他们该帮你做的，就不帮你做，你自己去做吧，但是就在这个过程当中，我的老板告诉我，他说我在看一本书，叫做《吃亏精》，那一本书，不知道你看了没有，但是我老板看了，这一本书里面，就告诉你个简单的道理，许多人认为现在我是在吃亏，我是在多做了一些事情，比方说我是在奉献了更多的，我是在吃亏的，但是你有没有看到，就是在你这个奉献当中、吃亏当中你学到了比别人更多，你体验到了别人没有体验到的。
任离：而且你善于吃亏对于一个领导在考察你的时候，他会认为你这个人心态比较好，比较能扛得住。
仝国栋:有人曾经把这个在职场上关于吃亏跟占便宜的问题，我们对它有一个形容叫做质量守恒定律，你吃多少亏，到后边肯定会有多少的回报会出来。我原来曾经在一家公司做过一段时间人事部的经理，因为我当时要去面试市场部的几名员工，我们当时市场部一拨人全部被辞退了，所以要重新去面试招聘，大概有10个人来，这10个人进来后我就做了一件事情，因为我们当时吃饭的时候，我们在国际商会大厦，我们吃饭都是在公司吃，那个时候我们用一次性筷子，那个筷子都是套了一个小塑料袋，然后我每天中午的时候我走过公司，因为台位两个围一排嘛，正好两排过来10个人，我就把筷子特意扔在地上，但是我发现很奇怪，任何一个人从那个地方路过的时候都会看到这个垃圾，但是很有意思，我连着看了5天时间，都是同样的一个人把那个垃圾捡起来，我非常刻意这样去做，因为实际上这个东西他捡不捡跟他没有太大的关系，他为什么会这样去做，我当时的意识里马上反映出来当他在做这件事情的时候，他对公司的环境是非常热爱的，他对公司的忠诚度度非常高，当时我们老板是不太看好这一个人的，后来我非常执意把他留下来了，他刚进公司，大概前边有一个季度的时间天天是在加班，那个时候加班是要付加班费的，他从来没有提出过这个要求，然后后来我当时就跟我们老板在谈这个问题的时候，我说我觉得这个人真的非常有必要留下来，他很有价值，后来真的是不出所料，那个女孩子在我们市场部一年光外贸那一块的销售额可以做到60多万。
任离:而且最终下来，好象职场吸引力法则最终的落点是在要吃亏。
仝国栋:我觉得不仅仅是要吃亏的问题，更重要的是我们在进入职场之后，一定要积极主动，尤其是我们作为一个新人进入到职场的时候，我给大家分享一个观点，你们要积极主动，同时一定要锋芒毕露，因为只要这样才可以迅速的突出自己，如果你是职场里做中层干部的时候，你要学会怎么样去做坏人，就是不该你背的黑锅你要去背，然后如果说你可以去做到高层的时候，这个程度的时候你需要的韬光养晦，不需要去过问太多的太具体的事务，我的分享完毕。
任离:谢谢仝老师，下面把时间留给现场的朋友，你们也真是很不容易，今天一个台风夜，来听我们3个人在这里闲聊。大家有什么疑问吗，在职场上面，没有什么关系，女生就把我们当成你的闺密，男生就把我们当成哥们。
观众一：我想问一下仝老师，是这样子的，我现在有一个困惑，在上个星期的时候，公司下达任命，任命我为新的主管，刚刚晋升不久，我是公司人力资源部的，人力资源部有16个人，公司有3000多个人，我是年龄比较小的，我现在就想问一下我怎么样能够在比较短期的时间内，提高做主管的威信？另外也希望被大家喜欢。
仝国栋:我想问一下，你说你想迅速提高自己的威信，你现在的担心是什么？
观众一：第一个就是我年纪比较小，在六大主管当中我算是最小的一个，也是刚刚上来，对于主管的一些相关的工作可能开展的费力一点，虽然是很高兴得到这样一个职位，自己很有信心做，但怎么开展工作的时候，毕竟还有一些东西没有涉及到，具体的一些东西比如说，只可意会不可言传的一些东西可能还不太清楚。
任离:仝老师你意会了吗？
仝国栋:意会了。其实这个我觉得年龄的大小不是问题，我们邓小平爷爷原来就说过一句话，在我们中国干部就都要年轻化嘛。所以年龄不是问题，至于你说怎么样提高你的威信，我觉得是这样子，领导既然提你做这个部门的主管，必定有他的考虑和权衡，他提你去做主管要么就是两个方面，第一个你在公司做的业绩比较突出，这是其一；其二，你在工作上的配合度比较高，两个方面，第一个是在工作上的技能，第二个是什么？是态度，态度本身包含你的意愿在里面，我们经常说进入到一个职场里面，让往上面走，要么是技能要么是态度，至于你如何提高你的威望，因为你是做人力资源的，首先你要在自己的专业上要做相应的提高，因为我不知道你现在晋升主管你是负责人力资源的哪几个模块？人事服务这一块，你就负责人事、劳工和调配，基本是这样的吧？
观众一：对。
仝国栋:然后你下边有几个人？有两个专员，你现在要管理的就是这两个专员，在这方面我的建议是什么，第一个你一定要提高你的专业性，把他们弄不懂的东西，你必须要非常清楚，因为他们要问到你问题的时候你不可以比他卡，因为你要比他卡的话，他会觉得你没有他专业，第二个如果说这两个专员比你年纪大，有很多事情你可以经常去向他们请教，你说我是新上任这个岗位的，需要得到你们的支持和帮助，那么我想你如果怀着这样的态度，你在基本上1、2个月之内你能够把这个理顺的话，你在管理上的威望马上就会建立起来，不会有太大的问题。
罗春玲:可以指出一点吗？通常新官上任都会有三把火，我建议不要这样做，所以也建议你不要着急要去建立你的威信，这个就会变成你的一个“小我”，这个往往是不利于你处理事情的，你可能会去急于去建立自己的威信，会去说跟你较这个劲，这个是没有必要的，先观察，观察好情况，理清人际关系，哪一些人是哪个类型该怎么相处，先观察，当然同时增进自己的专业技能和知识层面，然后你只要认真的去做，你会建立起你的威信的。
观众二：我刚到一个新公司工作，在一个国企工作，我是一个新毕业的大学生，工作四个月以后，他就让我做主管的事情，我做了主管的事情，但是我的职位不是主管，他们跟我配合的不是我想的那么顺畅，我现在的疑惑是我怎么样和他们相处，怎么样和他们交流，怎么样说出我的想法让他们按照我的意思去做，怎么样和他们沟通？他们可能觉得我是一个比他们还小的人，他们比我大4—5岁的样子，在这个时候我就发现我们很难去沟通，很难让他们按照我的意思去做。
任离:你现在已经升为主管，是你的领导已经清晰任命的吗？
观众二：对，是在会上已经亲自任命我负责这块，但是我刚刚过试用期才1个月。
任离：而且又是一个新人，边上的不是那么的配合你。
April:我明白你的问题了，首先恭喜你，你是属于明星类的那样的一个职员，所以很容易被老板发现，这个是好的事情，也不必要为了这个感觉到有什么样的不好，或者是内疚什么的，你是明星你就让自己发光就对了，是钻石就闪光，但是，我们刚刚讲了很多，职场上面有这样那样的技能技巧等等，最终回来的还是你自己的做人，现在你是一个新人，然后你又被得到了重用，老板又宣布了，一些老的员工容易不理解，容易嫉妒，这是可以理解的，这个时候我建议你要平衡好自己的心态，你要修炼自己的心态，你不要被一些负面的能量影响到你的发挥，你照样的发挥你自己，以前是怎样做到这样子被老板赏识的，你同样这样去做就可以了，同时不要急于要取得这个权力，因为确实也要尊重一些前辈的存在，所以你现在只要是继续努力发挥直到你的老板完全认可你的时候自然会给你一个名正言顺的主管的地位，那时候那些下面的人自然就需要被你去管理，那个时候你可以慢慢再去学习怎样去管理人，这个时候你更重要的是管理你自己的心态，这是我的一个看法。
任离:我觉得提问的两位，都是异曲同工，都是面临一样的问题，是忽然在同样的状况下你们拿到了更多的权力，我认为这个权力有的时候，就像我刚才分享的一个故事，就是我那个朋友，当他也是获得权力的时候，这个权力是拿去要求别人呢？还是因为他比别人有更多的能量去帮助别人，当他去帮助别人的时候，其实反而获得了别人对他的回报。在这里面，其实一方面你们的确很优秀，那么还是保持自己优秀的一面，不要因为获得了权力以后我的这个优秀的本质反而被掩盖了，变成了这个权力在你的优秀之上了，拿到这个力量之后这个力量要去帮助别人，我觉得有些人可能因为他本身心眼比较狭隘，他会处处和你作对，我觉得日久见人心，这种东西会被了解的。
罗春玲:重要的是平衡自己的心态。包容他们。
仝国栋:我再补充一下，1分钟的时间。你刚刚说的这几个问题，我倒是有几个建议：第一因为你是新任的主管，你先弄清楚，他们是属于什么样类型的人？你要弄清楚，因为这个就像古时候交战是一样的，知己知彼百战不殆，你首先要弄清楚他们是怎样的人，然后你选择怎样和他们沟通的方式，这是第一点。第二点，你说的很多工作上不配合的问题，你可以在表达很多事情的时候用一些比较柔和的表述话述，尽量不要表示那种过于强硬，第三点，你刚刚说的你希望他们按照你说的方式去做事，实际上我刚才听你这句话的时候我脑子里忽然出现一个印象，实际上你在这个过程当中很多事情你是希望别人按照你的想法来做事情的人，那么在这个过程当中，就跟我刚刚说的那个孩子跟他爸爸讲的蜜蜂为什么要采蜜一样的，你不要说希望他按照你的方式去做，你要引导他按照你的方式去做事，因为引导要比你去勒令他去做什么事情后边的结果会更好。
罗春玲:这是建议你采用一些方法，往往你怎么样让别人按照你的方法去做呢？当然不是一个下命令的语气的，你一定要让他去明白，这么做了之后对他也有什么好处，然后他自然会很自发的可能比你还要着急的去这个事情。
任离:那有一位。
观众三：我也提个小建议。就是说，刚上任的时候，工作上解决不了的你可以在生活上解决。比如说下班一起打打游戏，玩玩游戏，也可以，增进感情然后再去做事情。
罗春玲:这也是一个人际关系的技巧。
任离：必要的时候还是要喝喝小酒是吧？我觉得这次聊天非常的愉快，今天是第一场有点仓促，我们有一张表格，我希望大家可以把个人的信息填一下，如果日后非常想持续性的关注这个活动的，我们以后也是分主题的跟大家讨论职场那点事儿，我们一点一点来谈，也可以把大家的一些疑惑写一个小纸条给我们，我们也会提出一个主题，您提出的这样一个困惑我们也会作为一个主题来讨论，我们下一期的主题叫做：职场冷暴力，是关于同事之间伤害性的言语应该如何去应对。我也希望通过这样一个大家闲聊的活动，对你们有所启发，今天我要隆重的推荐一本书，这本书叫《秘密》，这本书我已经在中心书城买了差不多15本了，送给我的朋友。
罗春玲:我的老板买了30本送给下面的人。
任离:我觉得分享书也是一个非常好的美德，中心书城的小董告诉我这本书好像已经脱销了，唯一的几本，如果大家要的话可能要去星光阅读栈预定了，这本书讲什么呢，它的中心思想也是讲吸引力法则，只不过比我们的职场范围广多了，叫宇宙吸引力法则。它是告诉你怎么一回事情呢？其实每一个人，你不要觉得原来我们一直受的唯物主义的教育，其实人的心灵的力量是非常强大的，一个人希望成为什么样的人，希望过上什么样的生活，他在人生当中会有一个图纸，当你这个图纸非常的确定，并且非常正面的向它发出呼唤的时候，宇宙中会有一种冥冥的力量在回应你，并且它会安排人事物向你集中，有些人说我也有很多美好的愿景，我为什么每次都这么倒霉呢，我好像离这个愿景很远，你有没有发现，其实是你并不那么确信你的愿景就能被你实现，也就是说你在发出的是一个负面的愿景，比如说我想要好的生活，但是你可能经常会说的是，天啊，不要让这个坏的生活跟随着我吧，而宇宙是不会辨别“不”还是“是”的，它只会知道那个中心词是什么，我不要坏生活，他收到的是坏生活的信息，我要好生活，它收到的是好生活的信息，所以这本书可以给到大家一个非常正面的力量，就是说你一定要非常清晰你的这个正面的愿景，并且学会用正面的语言去描绘它，并且让你的心智跟这个正面的愿景相陪伴，你可能睡前，说一声，啊，我已经开着小车去到了某一个美丽的旅途当中，边上有一个帅哥相伴，也许在不久的将来你会忽然发现你就实现了。好的，非常高兴，今天可以和大家渡过一个这么愉快的夜晚。谢谢大家。
罗春玲:谢谢大家。
仝国栋:谢谢大家。
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