因为SA经常被干扰，所以对SA而言很难试想一下，如果我们经常被接踵而来的事情打岔，如修复紧急事件或响应需求通过E-mail、新形式的干扰或即时信息而来，又如何能把手边的事情做好呢？有多少次你告诉上司，完成一个项目需要不被干扰的整整2天，而实际上却花了一个月才完成？回神到一个任务需要花一段时间如果一个干扰花了你1分钟，但是回神到你手边的项目却要2分钟，事实上，你是穿梭在时间里科幻小说家将对你印象深刻 学习方法！最糟糕的是，被干扰后回到你的项目可能导致错误发生通常我在调试时，发现出错的地方就是从“干扰”回来后所遗漏的步骤！

在管理层面上，评价一位SA称职与否是通过他是否完成项目而定，然而在客户层面上，却是由你是否有空处理他们的事而论断这两者的优先级互相抵制，你却困在其间如果你有无限的时间给客户，就永远没时间完成管理层所要完成的项目还有，是谁能加你的薪水呢？

为何一本的书只写给系统管理员？这本书必须有别于一般“”的书籍，因为SA的职务是不同的特别是：

基于我所知的技术，可罗列出下列六项原则虽然这些原则不一定是我的原创，但可确定的是它们完全出自我的手笔这些原则将贯穿在本书中：

在下一篇文章中让我们详细查看并说明这些原则

以上是"时间管理的原则（一）"的内容，本文的主题是“时间管理对系统管理员特别困难，因为我们有独特的问题（项目和干扰的混合体），我们的技术指导者没有良好的时间管理技能但是，我们是高科技人员，可以简单地利用技术解决方案管理我们的时间”

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