l? 修改预估时间你必须经常?估工作的时间，这样比较安全然而，有时候会?估过头，届时你将发现可以减掉一些预估时间，以符合实际的履行时间
l? 委派有时候可以找别人做事资浅的SA期待更有挑战性的任务以便学习新技术当然，你不可能总是有权分派任务，这时请看下个建议
l? 找上司帮忙安排优先级当你有一份排满的工作表，上面排好了优先级并标记了实际的预估时间，你可以拿给上司看，请他帮忙安排优先级如果你从未做过这种事情，可能认为我在痴人说梦，但实际上，经理人通常觉得对于员工所做的事能够进行管理的力量有限，如此做，经理人将觉得很新鲜“我这样安排优先级是否正确？”（当然，如果你天天这么问经理，会落得年终考绩上加注“无法独立工作”的评语）一旦我这么做了，上司便能清楚他要求我做的工作的优先级，也有助于我的整体工作在其他时间，上司看到一些待办事项，他并不知道我的团队也要做，于是删掉它们，说道：“Joe需要学习自己做这些事情，我会与他的经理谈谈”有时候，会要求我移除整个类别的工作并说道：“告诉Joe，我们不再支持这种事情，如果他有问题，应该找我谈”有时，上司会委派工作给其他同事我发觉多数的SA不知道可以这么做，审慎地利用 时间管理，它可是你周遭最有力的工具
l? 延迟会议或约会延迟一个会议将严重影响工作重新安排时间表将是个噩梦，或者困扰许多人，或者可能延迟一个项目然而，你可以自愿地不出席会议或委派他人参加假设你参加一个两小时的会议，只是为了在讨论一个新服务器时你能确认它是否可以用，就可以派人去参加会议（而如果开始重要的讨论时，代表人可以传呼你去加入会议）将约会延期比错失约会还好我发现，当我个人以电话（不是通过E-mail，这比较没有互动性）延期约会，通常邀约的人会减短约会时间（避免互相追人）喔，对了，他所想知道的是服务器可不可以用而已当然，可以使用
l? 加班我列出这个选项，纯粹是想让它更完整这可能是最坏的选项多数人每天都有四到五小时的产能时间，多余的时间只是在空转这就是为什么一些的书为何建议取消加班然而，有时候加班也是SA工作的一部分就像我们在第二章的“委派、记录或执行”一节讨论的一样，当有紧急情况时，客户期望所有人手都集中工作在一个问题上，直到问题解决为止
以上是"时间管理系统:工作表与时间表（四）"的内容，本文的主题是“在工作表上共有9小时的工作，但是只有6小时可以做它们，如何处理超时（overflow）的工作呢？错误的做法是加班你的社交生活是无价的你因忽略社交时间而变得烦躁，这并没有帮到你的雇主”
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