无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的他们的成功决不能简单地归结为机遇好依我来看，这些能力可概括为： ? 　　1、解决问题时的逆向思维能力 ? 　　面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来 ,学习规律? 　　2、考虑问题时的换位思考能力 ? 　　在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案 ? 　　作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有 站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人3、强于他人的总结能力 ? 　　他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果人们常说苦干不如巧干但是如何巧干，不是人人都知道的否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒 ? 　　4、简洁的文书编写能力 ? 　　老板通常都没时间阅读冗长的文书因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4 纸上zhLzw.ＣOM中华?志?有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况如其对此事感兴趣或认为重要，可以通 过阅读附件里的资料来了解详情 ? 　　5、信息资料收集能力 ? 　　他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方 案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等尤其重视竞争对手的信息因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈 来这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的

6、解决问题的方案制定能力 ? 　　遇到问题，他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法带着耳朵听领导告知具体操作步骤这就叫让领导做“问答题”而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”领导显然更喜欢做的是“选择题” ? 　　7、目标调整能力 ? 　　当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快反过来，别人也就会乐于接受他们 ? 　　8、超强的自我安慰能力 ? 　　遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱 还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗 ? 　　9、书面沟通能力 ? 　　当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通 所无法达到的效果可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路也可方 便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨” ? 　　10、企业文化的适应能力 ? 　　他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用

以上是"人生规划，时间规定"的内容，本文的主题是“达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路也可方 便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨””

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